集團(tuán)公司中層后備管理人員培訓(xùn)班舉行結(jié)業(yè)儀式
2013年12月9日上午，集團(tuán)公司在多媒體培訓(xùn)教室舉行中層后備管理人員培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式。集團(tuán)公司董事長劉良玉、副總經(jīng)理夏濰平、呂紅、總經(jīng)理助理薄繼青等公司領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。
50余名學(xué)員結(jié)合工作實(shí)際，從全腦思維、管理本質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面對(duì)20天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)表了結(jié)業(yè)演講。董事長劉良玉對(duì)本次培訓(xùn)班的圓滿舉辦給予充分肯定，他表示今后要將培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，定期組織學(xué)習(xí)交流或?qū)ｎ}論壇，組織“走出去”學(xué)習(xí)，同時(shí)，他從四個(gè)方面發(fā)表總結(jié)性講話：
一是為什么舉辦培訓(xùn)班？企業(yè)核心競爭力提升需要、兩個(gè)百億產(chǎn)業(yè)園建設(shè)需要、打造百年濰焦的需要、后備干部培養(yǎng)需要。未來要把濰焦集團(tuán)建成放飛理想的地方，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
二是后備干部“四有”標(biāo)準(zhǔn)，要做到有激情、拼搏精神，有事業(yè)心、責(zé)任感，有工作水平和能力，有勤政、廉政的作風(fēng)。
三是如何提高管理領(lǐng)導(dǎo)水平？要強(qiáng)化主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)習(xí)慣；培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，要用未來思考今天；提高決策能力，做到“謀之在眾，斷之在獨(dú)”；強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力；提高識(shí)人、用人能力；強(qiáng)化與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力。
四是做好四個(gè)“反對(duì)”。管理干部要堅(jiān)決反對(duì)懶惰、反對(duì)散漫、反對(duì)拖拉、反對(duì)自滿。
